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　　在这过程中，全体员工的支持非常重要，“因为最后是员工去使用，建成后必须是方便了员工他们才有动力去配合改造。”为了让公司员工积极参与进来，陈天翔要求每个部门负责人深度参与其中，包括根据工作需要整理需求，与软件服务商探讨需求、参与软件适用性评估。软件服务商介入之前，公司数字化转型领导小组已从战略规划、资源整合、流程优化等多维度做好了系统性准备。在实施过程中，严格按照计划稳步推进，并通过组织、人才、资金与技术等多方面的保障措施，确保数字化转型目标的顺利实现。